创新背景

1924年，包括通用电气（General Electric）和飞利浦（Philips）在内的许多灯泡制造商共同决定人为地将其产品的使用寿命从2500小时缩减至1000小时左右。这项丑闻体现了线性生产模式的特点，即：经济系统致力于把自然资源转化为产品，以满足人们生存、享受和发展的需求， 用过的物品则当作废物被抛弃。制造，消费，然后丢弃。

这样人为降低商品使用寿命的方式或许会使个别公司致富，但它也会导致原材料价格的急剧波动，而且将造成空气、土地、水等自然资源的严重污染和破坏。

在这样的背景下，越来越多的公司意识到了发展循环经济的紧迫性。

循环经济，完整的表达是资源循环型经济。以资源节约和循环利用为特征、与环境和谐的经济发展模式。强调把经济活动组织成一个“资源——产品——再生资源”的反馈式流程。其特征是低开采、高利用、低排放。所有的物质和能源能在这个不断进行的经济循环中得到合理和持久的利用，以把经济活动对自然环境的影响降低到尽可能小的程度。这意味着产品具有耐用性和可回收性，适当减少材料要求，减少是制造和运输资源的消耗，并保持流通从而延长其使用寿命。

循环经济模式可以帮助公司在固定资源的情况下产生更多的价值，能够带来更低的运营成本，更低的供应链风险，额外的收入来源，并能帮助企业进入新市场。通过循环原则，企业不仅减少了危害，而且增加了社会价值。

创新过程

斯坦福大学的研究者于2022年7月18日发表了一篇题为 Replacing the “Take-Make-Waste” Model with Sustainable Supply Chains 的文章，提出了企业应如何向循环经济转变的方法。

许多企业并不完全了解循环经济，包括如何确定最佳机会来追求实现转变所需的替代材料，工艺，技术和人才。

已有的研究表明，内部和外部教育活动以及组织内部和组织之间的合作对于向循环经济模式的转变来说至关重要。领导者若想引领企业向循环模式转变，首先应确保C级高管的承诺，并建立一个全公司都可以围绕其发展的目标，例如减少水资源消耗、减少排放或减少依赖原始材料等。延长产品的使用寿命，使产品具有可回收性是循环价值链的重要组成部分。企业可以通过采购预用、利用可回收材料、使用可再生能源以及在制造过程中重复使用废物来减少制造及运营中的污染。

共享经济和保持产品流通所需的额外运输及包装也会增加碳排放量，因此可以通过产品生命周期评估等工具进行全面的分析，以获得完整的数据分析。

大多数遵循循环原则的企业不仅能创造更好的产品，使产品的持续时间更长、更可回收，他们还能影响其供应商和合作伙伴，从而引领行业变革。以苹果公司为例，他们在产品中使用回收的黄金、钨、钴和稀土元素，同时试图通过报告其环境进展并鼓励供应商使用清洁能源来刺激整个行业的变革。因此，与业务合作伙伴分享成功案例和经验教训也很重要。

然而，仅靠企业进行变革也无法真正赢得这场战役。我们的经济体系——消费者行为、基础设施、科学技术、政府的激励、监管和政策等仍然面向线性模式。在全球范围内实施循环经济需要所有利益相关者包括消费者的共同行动。本篇文章的研究者指出，如果我们都尽自己的一份力量，了解变革的必要性，我们就能成功地从线性经济向循环经济过渡，给子孙后代留下一个更美好的世界。

创新价值

越来越多的公司意识到了发展循环经济的紧迫性，然而许多企业并不完全了解循环经济，包括如何确定最佳机会来追求实现转变所需的替代材料，工艺，技术和人才。本篇由斯坦福大学的研究人员发表的题为 Replacing the “Take-Make-Waste” Model with Sustainable Supply Chains 的文章，表明了“制造——消费——丢弃”的线性生产模式的弊端，并提出了企业应如何向循环经济转变的方法，为在全球范围内实施循环经济奠定了基础。